9月5日至9月7日，国投资管公司召开冲刺年度目标动员会，对照年度目标任务，分析各项指标完成情况，逐项找差距、定措施、抓进度、补短板。会议由各权属企业负责人主持，国投资管公司董事长胡海峰作总结讲话，国投公司纪检组长景晛、国投资管公司财务总监王文慧及相关部门负责人参加会议。

  在听取了1-8月份各权属企业经济指标、项目进度情况及下阶段工作思路后，与会班子成员全面客观地指出了各权属企业存在的问题和不足，并结合各公司经营管理工作实际，对下步重点工作进行安排部署。

  胡海峰要求，一要严格按照时间节点，确保重点项目稳步推进。投资项目工作任务清单化，以清单明确目标、落实责任、形成合力，推动各项重点任务落地见效，确保高效完成全年工作目标。二要坚持目标导向，积极探索新的利润增长点。各权属企业在做好现有主业基础上，持续发扬创新精神，积极探索标准化业务，积极储备拟投资项目，形成国投资管公司可持续发展增长点。三要加强团队建设，提升内部管理水平。业务团队负责人要抓好队伍建设，要有能吃硬骨头的精神，培养出一批能独当一面的业务骨干，权属企业要坚持科学性、规范性、可操作性相结合的原则，健全完善公司各项规章制度，要加强绩效考核管理机制，激发人才队伍活力，不断提高企业基础管理水平。四要坚持党建引领，夯实基层党建基础，认真贯彻国投公司《党建工作提升“百日攻坚”》会议精神，加强混改企业党建工作，组建混改企业联合党支部，以党建引领混改企业高质量发展。五要严肃工作纪律，倡树风清气正的干事氛围。公司广大干部职工特别是党员干部，要提高政治站位，严格遵守政治纪律、廉洁纪律、工作纪律，做到知敬畏、存戒惧、守底线，倡树风清气正的干事氛围。

  国投资管公司将以本次会议为契机，动员全体职工汲取奋进力量、实干砥砺前行，咬定目标不放松，紧盯任务干到底，确保圆满完成全年各项任务指标。